您當前的位置:網站首頁 > 新聞中心 > 公司要聞

集團公司對白黔1標、茅臺三橋、茅壇3標開展紀律和作風建設專項督查

發布時間:2014年12月16日15:23    作者:陳侃    來源:監察審計部    瀏覽:
【字體: [打印本頁] [關閉本頁] 視力保護色:

12月4日至5日,集團公司紀委書記兼紀律和作風建設督查領導小組副組長崔文武率監察審計部、人力資源部有關同志到白黔1標、茅臺三橋、茅壇3標開展專項督查,強調項目干部職工必須把提升執行力作為落實集團公司各項決策部署的重要保障,敢于負責、敢于擔當,強化責任意識,增強執行定力,做到執行決策部署、管理制度不折不扣,確保政令暢通、令行禁止、管理高效。

崔文武首先來到白黔1標駐地,針對“陽光工程”推進滯后的現狀,要求項目部盡快轉變管理觀念,落實“陽光工程”建設各項工作要求,將廉政風險防控措施與廠務公開、權力公開相結合,自覺接受監督,自覺服從項目公司管理,快速提升項目管理水平,實現與交建集團的協同發展;在建成后的茅臺三橋,崔文武強調要學習借鑒戰略合作伙伴中鐵科工先進的管理理念和專業技術,認真總結合作經驗,提升地方項目管理水平,同時做好已完工項目的收尾工作,抓好后期竣工驗收和尾款計量、應收款管理工作,確保項目實現既定利潤指標;在茅壇3標沿線路面施工現場,針對蓮花山隧道進口處塌方及小河口大橋未通車影響路面施工的問題,崔文武要求項目部加強與業主單位溝通,及時反映制約路面施工的客觀困難,爭取業主單位的理解和支持,同時要認真做好工作預案,為早日完成路面施工任務贏得主動。

督查期間,監察審計部、人力資源部對白黔1標、茅壇3標的紀律和作風建設情況進行專項督查,通報了督查情況及存在的問題,提出具體的整改要求。崔文武分別在白黔1標、茅壇3標主持召開座談會,聽取了分(子)公司及項目部工作情況匯報,充分肯定了各項目部所做的努力,強調要進一步提升執行力,把執行力建設作為企業核心競爭力建設的重要內容,并要求:一是項目前期策劃工作要再優化,對目標、施工組織、保障措施等進一步細化,為項目后期推進打牢基礎;二是加強黨風廉政建設工作,公開權力行使流程、分析廉政風險,思考防范措施,堅持“三重一大”集體決策制度,確保集體決策落到實處,各級管理人員要做到警鐘長鳴,廉潔從業,認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”;三是各級領導干部要帶頭學習并認真執行集團公司各項管理制度,并督促檢查落實情況,要強化責任追究,對于頂風違紀違規行為要實行嚴格的責任追究,劃出管理“紅線”,盡快恢復企業正常的生產管理秩序;四是重視企業文化建設,企業文化要立足路橋人力資源結構特點,要從項目員工關注的焦點問題上入手,要在消除差別化政策上下功夫、出實招,要建立公正透明的選人用人機制,充分釋放人力資源潛力,提高員工的幸福指數,全力打造幸福路橋。

 

崔文武在白黔1標主持召開座談會

 

            

崔文武在建成后的茅臺三橋了解情況

 

崔文武督查茅壇3標沿線路面施工情況

猪八戒网画cad图怎么赚钱 今日河南22选五开奖22 内蒙古11选5前三预测号 开元935cc棋牌 辽宁35选7好运4 棋牌绑定送25现金 用配资炒股可行吗 快乐彩12选5奖金查询表 安徽十一选五杀号 上海11选5任五遗漏号 11先5开奖走势图安微